Наша задача — выяснить, как устроено сознание человека, который успешно управляет таким большим бизнесом. Как он принимает решение? Что и зачем контролирует в первую очередь? Как выдерживает стресс? С этого и начнем нашу конференцию.

Практически все великие лидеры ставят умение собрать, замотивировать и не потерять команду в топ-3 умений лидера. А некоторые и в топ-1. Поэтому мы собрали одновременно и опытных, и молодых СЕО, чтобы честно поговорить: как выстроить если не дрим, то по крайней мере тим. Особенно полезно будет тем, кто не так давно получил руководство уже большим коллективом.

Смотрим на ход вещей честно: кризисы неизбежны. Вероятно, это и отличает лидера от просто талантливого профессионала: пройти непростое время испытание и выйти сильнее. А, кстати, какие испытания самые сложные. Собрали огненных СЕО, чтобы вынести знание, попросили их честно ответить на все сложные вопросы. Таких будет полезно послушать и тем, кто не так давно стал начальником, и тем, кто уже уверенно движется наверх.

О командах говорят достаточно много, а вот как правильно общаться с руководителями, с СЕО, с советом директоров, когда вы уже попали в топ-лигу? Не очевидно. И никто про это не говорит. Расспросим топ-вундеркиндов - они знают. Если видите в них себя в ближайшей перспективе - вам будет полезно.

Великих брендов не так много. Узнаваемых тоже. Кажется, это искусство - создать такой. Особенно если речь идет о фаундере, а не просто команде дорогостоящих маркетологов. Simple Wine - один их таких примеров. Вы слышали этот бренд даже если вы равнодушны к вину. Расспросим его создателя Максима Каширина о том, какие ценности и почему заложены в компанию и почему у него получилось создать такое яркое явление.

Финансовая система меняется у нас на глазах. Будут ли существовать банки в привычном нам виде? Вытеснят ли цифровые деньги привычные нам? Как, почему и чем мы будем оплачивать покупки, рассчитываться и инвестировать? Сплошные вопросы. Позвали очень разных экспертов - от ученых до футурологов, - чтобы копнуть тему с разных сторон.